Planning & Consulting
OneSens4 ist ein konstruktives & lösungsorientiertes Ingenieurbüro, technische Unternehmensberatung sowie Begleiter & Tech Mentorin für technische Projekte im (Sonder-) Maschinen- & Anlagenbau.
Engineering & Consulting – Qualität, die man sehen kann.
Warum ist "Planning & Consulting" so gewinnbringend für Ihr Unternehmen?
Wir stehen alle vor massiven Veränderungen: Der internationale Markt erhöht den Wettbewerb und die fortschreitende Digitalisierung in unserer Branche macht es unabdingbar, am Ball zu bleiben. Dies ist auch im alltäglichen Projektgeschäft spürbar. Deshalb ist es sehr wichtig die einzelnen Projekte gut zu managen, um die Kosten so gering wie möglich zu halten. Durch gute Vorbereitung, Teamwork, Kommunikation, Einbeziehung digitaler Technologien und gut geschultes Personal, können Fehler verringert werden.
Gewisse Projektsituationen kommen unerwartet und führen oft zu ungeplanten Herausforderungen, wie Mehrkosten, Zeitverzug, Personalmangel usw. Durch einen guten Werkzeugkoffer und der Planung & Beratung von OneSens4 können diese Themen besser und effizienter abgewickelt werden.
für OneSens4 Planung & Beratung
Unser Fokus liegt in
Risiko- & Chancenmanagement
- Beratung & Einführung in das Risiko & Chancenmanagement in allen Projektphasen
- Anforderungen, Verantwortung & Aufgaben im Risikomanagementsystem
- Aufbau & Analyse einen Risikomanagementprozesses nach ISO31000
- Analyse, Checklisten und Werkzeugtool für Ihre Projektrisiken
- Identifikation & Umsetzung von Projektrisiken und Chancen in der Vorprojektphase
- Anwendung der Risikomanagement Methoden und Instrumente
- Anwendung von Normen & Richtlinien (ISO 31000, ÖNORM D 4900, ÖNORM D 4901, PMBOK Guide des PMI, …)
CE-Kennzeichnung & Technische Dokumentation
- Beratung zu EG-Konformität und Maschinensicherheit
- Durchführung einer Risikobeurteilung nach der Maschinenrichtlinie 2006/42/EG
- Recherche der notwendigen Normen und Richtlinien
- Lösungsanalyse und Unterstützung bei der Umsetzung oder Veränderung Ihrer Maschine
- Risikoanalyse und Risikobeurteilung nach EN 12100
- Erstellung einer Technischen Dokumentation für Ihr Produkt und Betriebsanleitung nach DIN EN ISO 20607
- Konformitätsprüfung für verkettete Anlagen
- Erstellung einer EG-Konformitätserklärung
Technisches Projekt- & Prozessmanagement
- Beratung, Planung und Abwicklung Ihres Projektes
- Interim-Management auf Zeit für Ihre Projekte
- Analyse, Umsetzung und Dokumentation der Projektrisiken
- Entwicklung einer Prozess-Strategie Mappe, Prozesslandkarte & PDCA-Zyklus
- Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs
- Prozessgestaltung Ihres Projektes
- Vorbereitung von Projektbesprechungen
- Beratung, Vorgehensweise und Umsetzung von Lessons Learned in Projekten inkl. Ablauf Abschlussmeeting
- Erstellen eines Abschlussberichts
Change Order & Claim Management
- Ablauf von Change Order
- Umgang mit Change Orders in Projekten
- Bewertung und Genehmigung von Änderungen
- Vorgehen durch Änderungen vom Auftraggeber und Auftragnehmer
- Anmeldung von Change Order
- Erstellen einer Change Order Liste
- Dokumentation von Änderungen und Claims
- Rollen und Organisation im Unternehmen
- Ablauf von Eigen,- & Fremdclaims
- Claim Management Strategie
- Positionen in der Projektorganisation
- Identifikation und Anmeldung von Claims
- Abwehr von Claims
- Arten von Claims in Verträgen
- Erstellen eines Claim-Logbuch / Claimerfassung
- Interner Claim- Bericht
- Erstellen der notwendigen Werkzeugtools
Vertragsmanagement in Projekten
- Vertragsbestandteile
- Struktur eines Projekt-Vertrags
- Arten von Verträgen
- Checkliste zur Vertragsanalyse & Vertragspflichten
- Identifikation von Vertragsrisiken und Chancen in der Vorprojektphase
- Analyse von Projekt-Verträgen auf Risken, Claims und Chancen
- Tools für die Anwendung von weiteren Projekten
Lessons Learned & Wissensmanagement
- Dokumentation von gewonnenen Erkenntnissen in einem Projekt
- Vorgehensweise von Lessons Learned
- Aufbau und Methoden des Lessons Learned-Prozess
- Erstellen eines Abschlussberichts
- Anwendung von Lessons Learned im Projektmanagement
- Vorbereitung und Ablauf eines Lessons Learned-Abschlussmeeting
- Kommunikation (Austausch zur konstruktiven Verbesserung der Zusammenarbeit)
- Rollenfunktion & Regeln
Vorgehensweise
Ein passendes Erst-Konzept wird erstellt, dass alle besprochenen Ziele & Erwartungen beinhaltet.
Durch die Unterzeichnung der Verträge, wird ein Auftrag erteilt.
Im letzten Schritt erfolgt die Übergabe und Umsetzung.
Buchen Sie ein unverbindliches Erstgespräch, um über eine mögliche Zusammenarbeit zu sprechen.
Wurde das passende Konzept erstellt, erfolgt eine Angebotslegung.
Start der Ausarbeitung, Trainings & notwendigen Werkzeuge, in enger Absprache & Zusammenarbeit mit dem Kunden.
